2020年央企兼并重組路線圖“落定”。從國(guó)務(wù)院國(guó)資委獲悉,國(guó)資委將細(xì)化政策落地,持續(xù)推進(jìn)央企兼并重組步伐,在堅(jiān)持“市場(chǎng)化”基礎(chǔ)上,2020年央企兼并重組重點(diǎn)將在重復(fù)投資、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題突出領(lǐng)域,下一步裝備制造、化工產(chǎn)業(yè)、海工裝備、海外油氣資產(chǎn)等專業(yè)化整合將提速,還將研究啟動(dòng)煉化業(yè)務(wù)整合。
1月5日晚間,中國(guó)化工、中化集團(tuán)官網(wǎng)雙雙發(fā)布重磅消息,兩家集團(tuán)農(nóng)業(yè)資產(chǎn)合并,注入中國(guó)化工集團(tuán)旗下所屬先正達(dá)集團(tuán)股份有限公司(現(xiàn)用名中化工(上海)農(nóng)業(yè)科技股份有限公司),開啟產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)化整合,不僅讓中國(guó)農(nóng)化行業(yè)格局發(fā)生重大變動(dòng),也開啟了央企新一年專業(yè)化整合的序幕。
目前多家央企都在制定2020年度工作和改革計(jì)劃,其中包括混改和兼并重組等多項(xiàng)改革內(nèi)容。國(guó)資委同時(shí)明確,下一步將按照市場(chǎng)化原則,成熟一戶、推動(dòng)一戶,積極穩(wěn)妥地做好央企重組整合的工作,推動(dòng)企業(yè)提升資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
“加強(qiáng)主業(yè)管控、規(guī)劃指導(dǎo)和戰(zhàn)略注資,推動(dòng)中央企業(yè)大力開展戰(zhàn)略性重組,持續(xù)深化資源整合融合,積極發(fā)揮‘1+1>2’的重組效應(yīng),深入推進(jìn)煤炭、煤電、海工裝備等專業(yè)化整合?!被仡?/span>2019年的央企整合成效,國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委書記、主任郝鵬表示,整合給國(guó)企帶來明顯的結(jié)構(gòu)優(yōu)化,2019年以來,保利集團(tuán)成功重組中絲集團(tuán),中國(guó)寶武成功重組馬鋼集團(tuán),招商局集團(tuán)成功重組遼寧港。航空工業(yè)集團(tuán)主動(dòng)退出非主業(yè),涉及的國(guó)民經(jīng)濟(jì)大類由75個(gè)減少到54個(gè)。
推動(dòng)中央企業(yè)兼并重組是深化國(guó)資國(guó)企改革的一大看點(diǎn)。為了解決國(guó)企發(fā)展過程中暴露出的國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不合理、資源配置效率不高、同質(zhì)化發(fā)展等問題。國(guó)資委自成立以來一直在推動(dòng)央企兼并重組。黨的十八大以來,更是將兼并重組作為本輪深化改革的重點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),到目前中央企業(yè)進(jìn)行了21組39家企業(yè)重組,國(guó)資委監(jiān)管的央企數(shù)量減少至96家。
“央企整合大致形成了戰(zhàn)略性重組、產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、專業(yè)化整合3種重組方式?!眹?guó)務(wù)院國(guó)資委秘書長(zhǎng)彭華崗此前表示,隨著央企兼并重組工作向前推進(jìn),相關(guān)改革路徑逐漸明晰,“橫向合并”強(qiáng)化規(guī)模效應(yīng),“縱向聯(lián)合”實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),專業(yè)化整合優(yōu)化資源配置。他舉例稱,例如中國(guó)鐵塔通過整合三大電信運(yùn)營(yíng)商的鐵塔及附屬資源,有效減少了重復(fù)投資。據(jù)統(tǒng)計(jì),新建鐵塔減少了62.8萬座,相當(dāng)于節(jié)約投資1120億元,節(jié)約土地3.1萬畝;中國(guó)國(guó)電和神華集團(tuán)的重組實(shí)現(xiàn)煤電一體化運(yùn)營(yíng),探索解決長(zhǎng)期以來困擾行業(yè)發(fā)展的煤電矛盾。中電投和國(guó)家核電的重組,形成了技術(shù)開發(fā)、工程建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)一體化的核電產(chǎn)業(yè)鏈。
2020年國(guó)有企業(yè)兼并重組預(yù)計(jì)將沿三個(gè)方向發(fā)力:一是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部或跨企業(yè)的專業(yè)化整合,以提高國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度,解決國(guó)有資本布局分散化,難以形成集中優(yōu)勢(shì)的問題。二是鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)并購重組經(jīng)營(yíng)困難企業(yè),幫助困難企業(yè)盤活資源,復(fù)蘇振興,有效控制與化解國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是繼續(xù)推進(jìn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有企業(yè),打造一批高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)示范企業(yè)。
“企業(yè)重組只是第一步,我們還要高度重視重組以后的融合工作,不僅要做到資本合、資源合、組織合,還要做好思想合、戰(zhàn)略合、管理合,實(shí)現(xiàn)‘1+1>2’的重組效應(yīng)?!迸砣A崗強(qiáng)調(diào)。他表示,例如整合后的企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、文化融合,一些企業(yè)重組前存在的重復(fù)投資、惡性競(jìng)爭(zhēng)、力量分散等問題都要有效解決。
國(guó)有企業(yè)的兼并重組,將給資本市場(chǎng)帶來巨大機(jī)會(huì)。一方面,國(guó)有企業(yè)的兼并重組,將有很大一部分會(huì)借助旗下上市公司這一平臺(tái)來進(jìn)行,對(duì)參與兼并重組的平臺(tái)公司來說,這意味著資產(chǎn)注入或者是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,將給參與主體帶來新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),打開更廣闊的成長(zhǎng)想象空間。另一方面,國(guó)有上市公司兼并重組的活躍,以及公司股價(jià)的上漲,必然激發(fā)民營(yíng)企業(yè)并購重組熱情,從而帶動(dòng)整個(gè)資本市場(chǎng)并購重組的活躍,為2020年資本市場(chǎng)的整體發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
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