根據(jù)我司與江蘇錦龍實業(yè)有限公司《股權轉(zhuǎn)讓合同》的約定,合肥永信信息產(chǎn)業(yè)股份公司(以下簡稱“永信信息”)國有股權成功轉(zhuǎn)讓后,永信信息自評估基準日至合同簽訂日(2008年5月30日至2009年2月28日)期間的經(jīng)營損益由我司按持股比例承擔或享有。經(jīng)審計,這一期間永信信息實現(xiàn)凈利潤232萬元,我司應享有224萬元。近日,江蘇錦龍實業(yè)有限公司按約定將該筆收益匯入我司賬戶,標志著永信信息國有股權轉(zhuǎn)讓工作完美收官。
為了順利推進永信信息國有股權轉(zhuǎn)讓工作,我們的主要做法如下:
一是積極維護國有股東的整體利益。鑒于我司所持永信信息的國有控股股權轉(zhuǎn)讓后,另外兩家國有股東——興泰控股、百大股份所持股權將難以退出。因此,在股權轉(zhuǎn)讓過程中,我司對永信信息三家國有股東所持股權實行捆綁掛牌、整體招商,從而實現(xiàn)了國有股權的整體退出,維護了國有股東的整體利益。
二是提前解決內(nèi)部職工持股問題。按照市國資委清理規(guī)范職工持股的精神,在掛牌轉(zhuǎn)讓前,我司對永信信息內(nèi)部職工持有的5.96%股權進行了清理。將未量化到個人的無形資產(chǎn)股認定為國有權益;同時,按職工實際出資額對職工股進行了清退。清理完畢后,原職工持有股份全部轉(zhuǎn)為我司持有,此次掛牌一并整體轉(zhuǎn)讓。從而徹底解決了職工持股問題,維護了國有權益。
三是努力實現(xiàn)股權轉(zhuǎn)讓期間企業(yè)的平穩(wěn)過渡。改制工作是一項時間跨度長、涉及人數(shù)多、工作難度大的工程。在改制過程中,我司和永信信息領導班子一方面認真做好職工思想工作,維護骨干隊伍的穩(wěn)定;另一方面,搶抓市場機遇,使該公司實現(xiàn)經(jīng)營效益的穩(wěn)步增長。
四是多方招商,成功引入產(chǎn)業(yè)投資者。為促進企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展,我司在進行招商推介時,側重于引進經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)投資者。此次引入的受讓方——江蘇錦龍實業(yè)有限公司,與永信信息行業(yè)相同、業(yè)務相近,具有很強的互補性;同時,該公司曾參與過國有企業(yè)改制,擁有較成熟的改制企業(yè)運營經(jīng)驗。
五是穩(wěn)妥推進產(chǎn)權交割工作。產(chǎn)權交割是國有產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓工作的難點之一,轉(zhuǎn)受讓雙方易就資產(chǎn)價值、評估基準日至合同簽訂日期間的損益等問題產(chǎn)生分歧。為此,我司嚴把審核關,并與江蘇錦龍進行反復溝通協(xié)商,最終如約收回期間損益,順利完成了產(chǎn)權交割工作,確保了國有資產(chǎn)收益的最大化。
(資產(chǎn)管理部 劉瀏)